細沙回收機質(zhì)量是細沙回收機企業(yè)的生命線(xiàn)
洛陽(yáng)隆中重工自2010年成立以來(lái),堅持以市場(chǎng)為導向,以顧客滿(mǎn)意為目標,細沙回收機.一直呈持續性增長(cháng),在.細沙回收機行業(yè)中銷(xiāo)售量居.的位置,并以中國細沙回收機制造史.速發(fā)展的.業(yè)績(jì)躋身于中國細沙回收機的主力軍行列。隆中細沙回收機能在短短十幾年內取得如此驕人的業(yè)績(jì)在中國細沙回收機行業(yè)不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。他的發(fā)展軌跡以及迅速占L.端市場(chǎng)的成功所在自然博得了很多同行及同行以外眾多企業(yè)的.度關(guān)注。那么,隆中的發(fā)展模式是什么?我們將視線(xiàn)逐漸集中到一個(gè)主題上,那就是隆中將細沙回收機質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命”。具體的來(lái)說(shuō)需要做到以下幾點(diǎn)
1.質(zhì)量戰略——快速發(fā)展的核心
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要堅持改革創(chuàng )新,積j探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)制度建設,在.法人治理結構中有效推進(jìn)企業(yè)體制及機制改革伴隨著(zhù)公司的發(fā)展,以品質(zhì)管理作為管理方針,以“熱情、創(chuàng )新、永不止步”作為核心價(jià)值觀(guān),以“.質(zhì)量、低成本、.化”作為工作主題,從起步開(kāi)始到.速發(fā)展始終牢牢把住一個(gè)核心,并融入公司每個(gè)工作流程,形成質(zhì)量戰略在公司各個(gè)層面各個(gè)環(huán)節都占據空前.度的統一認識。
2.質(zhì)量控制——提升效率的關(guān)鍵
一個(gè)企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很.程度上取決于L導對質(zhì)量的認識,L導在質(zhì)量管理中起著(zhù)決定性的作用,這就從組織上、資源上保證了質(zhì)量的有效落實(shí)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量,每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量又取決于每個(gè)人的工作質(zhì)量,每個(gè)人的工作質(zhì)量不J取決于綜合素質(zhì)、能力水平,更取決于每個(gè)人的質(zhì)量意識。因此,企業(yè).管層b須把質(zhì)量意識的教育和培養放在質(zhì)量工作的.位,經(jīng)常利用內部刊物、板報、宣傳欄、張貼標語(yǔ)、舉辦不合格品圖片展等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識教育;每年舉辦質(zhì)量征文、質(zhì)量演講比賽、評比和質(zhì)量.個(gè)人評選等活動(dòng),對.的質(zhì)量文章、.個(gè)人給予積j獎勵。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)不J能調動(dòng)全員參與質(zhì)量控制的積j性,更為重要的是使質(zhì)量意識在全公司上下深入人心。
——控制開(kāi)發(fā)質(zhì)量
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在程序上有一個(gè)前端,從前端到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)再回到市場(chǎng)形成一個(gè)閉合環(huán)路,這個(gè)前端就是市場(chǎng)調研。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項依據和決策依據均來(lái)自于用戶(hù)和市場(chǎng),因此公司組建了一支知識水平和文化素養都具備一定.度的.市場(chǎng)調研隊伍,這支隊伍因常年在.前沿進(jìn)行市場(chǎng)調查和用戶(hù)調查,準確地把握市場(chǎng)脈搏,這使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得以有的放矢,每開(kāi)發(fā)一個(gè)新品都能迅速占L市場(chǎng)并很快博得用戶(hù)的青睞。即開(kāi)發(fā)前根據用戶(hù)需求準確地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃;開(kāi)發(fā)過(guò)程中設置設計簽發(fā)、工程簽發(fā)和投產(chǎn)簽發(fā)三.控制節點(diǎn)及概念、任務(wù)書(shū)、方案、圖紙、樣表等8個(gè)評審節點(diǎn),并在人員參與上作出明確的硬性規定,如概念評審b須總經(jīng)理參加;方案評審除技術(shù)副總參加外,營(yíng)銷(xiāo)副總b須參加等等。這一開(kāi)發(fā)流程有效地控制了新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量,并..縮短了新品開(kāi)發(fā)周期。
——控制采購質(zhì)量
隆中細沙回收機的零部件均屬采購件,這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的,因此采購質(zhì)量在很.程度上制約著(zhù)隆中細沙回收機的產(chǎn)品質(zhì)量。為了從源頭上控制好采購產(chǎn)品的質(zhì)量,b須對企業(yè)的采購管理進(jìn)行深入調研,制定出嚴密的采購控制程序,對供應商的選點(diǎn)、調查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試產(chǎn)、對有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂,.終由采購管理部將供應商及其產(chǎn)品納入合格供方名單。經(jīng)過(guò)嚴格的層層把關(guān),保證實(shí)力供應商進(jìn)入隆中細沙回收機的配套體系。對進(jìn)入體系的供應商以市場(chǎng)PPM值、生產(chǎn)過(guò)程的返工、返修及退庫情況對供應商采取限供、停供、取消資格以及質(zhì)量索賠等措施。采購政策規定不允許d家供貨,每月根據各廠(chǎng)家的PPM值和綜合評定結果,調整各廠(chǎng)家的供貨系數,并對質(zhì)量穩定的供應商實(shí)施免檢,同時(shí)在價(jià)格及供貨數量上給予.。這些政策和手段能j.地調動(dòng)供應商的供貨積j性和對質(zhì)量的重視程度
——控制生產(chǎn)過(guò)程
有了準確的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和嚴格的零件采購,生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)占到了.位水準上。在生產(chǎn)過(guò)程中,操作工根據作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行100%自檢,檢驗員按照檢驗指導書(shū)對各零部件進(jìn)行s件檢驗和過(guò)程巡檢。在確保所有項目合格后交貨入庫。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品按照程序規定實(shí)施標識、記錄、隔離、評審,按評審結論進(jìn)行不合格品的處置,保證不合格品不轉序、不入庫。各車(chē)間每月對出現的不合格品進(jìn)行匯總、分析,對一些突出的質(zhì)量問(wèn)題采取糾正措施,以防止不合格品的再度發(fā)生。
3.質(zhì)量管理——創(chuàng )造奇跡的法寶
在現代企業(yè)發(fā)展中,質(zhì)量管理可以說(shuō)是創(chuàng )造一個(gè)個(gè)奇跡的法寶。為了更好地實(shí)現質(zhì)量戰略、更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制,質(zhì)量管理無(wú)疑是.為細節、.為具體的執行環(huán)節。為快速、準確地根據市場(chǎng)信息進(jìn)行各種分析統計,b須建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )管理系統,這套系統在功能上可分為數據導入與信息查詢(xún)兩個(gè)主要部分,可以便捷地查詢(xún)質(zhì)量指標、評價(jià)質(zhì)量水平、分析質(zhì)量趨勢、檢測質(zhì)量考核,質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )化的建立,不J能提.信息傳遞的準確性和及時(shí)性,還能實(shí)現質(zhì)量信息資源的共享,為..限度地利用質(zhì)量信息和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)提供了準確的依據?傊,企業(yè)的發(fā)展與全面質(zhì)量管理密不可分,企業(yè)的發(fā)展需要全面質(zhì)量管理的進(jìn)一步提升;質(zhì)量管理的提升,需有健康發(fā)展的企業(yè)做后盾。相信在白總帶L全體員工的共同努力下,一定會(huì )走向成功!我們也堅信,全能盡責盡力把產(chǎn)品做精、做好,把隆中做強、做.!
隆中重工細沙回收機系列產(chǎn)品有第五代細沙回收機、第六代脫水型細沙回收機、第七代自動(dòng)化細沙回收機、細沙回收一體機,以上細沙回收設備型號齊全,可量身定制,能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求,歡迎廣.客戶(hù)咨詢(xún)了解。電話(huà)0379-65160016