細沙回收機中小企業(yè)b須以創(chuàng )新為根本實(shí)現可持續發(fā)展
眾所周知,近幾年國家對軌道交通等基礎設施的..,但作為地方中小型民營(yíng)企業(yè)根本競爭不過(guò)央企和國企。同時(shí),由于企業(yè)之間同質(zhì)化競爭激烈,同類(lèi)產(chǎn)品.打價(jià)格戰,許多企業(yè)面臨生存的危機。對于細沙回收機行業(yè)而言,細沙回收機中小企業(yè)要在競爭中生存下來(lái),w一途徑就是積j創(chuàng )新。
一是創(chuàng )新發(fā)展思路,細沙回收機企業(yè)勇敢“走出去”。從目前來(lái)看,..j價(jià)位的細沙回收機設備生產(chǎn)地點(diǎn)已有明確的不同。為求..化發(fā)展,發(fā)達國家不斷加.產(chǎn)業(yè)轉移的力度,把細沙回收機產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品安排到市場(chǎng)潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)。當前,亞、非、南美洲等新型經(jīng)濟體正在散發(fā)著(zhù)朝氣蓬勃的發(fā)展潛力,由于歐美等發(fā)達國家因為受金融危機的打擊,對這些地區的.正在縮減,這也在客觀(guān)上為中國細沙回收機設備擴.在非洲市場(chǎng)份額提供了.。在國內細沙回收機在國內供應日漸飽和的情況下,企業(yè) “走出去”也是一個(gè)明智的發(fā)展思路。
二是推進(jìn)細沙回收機行業(yè)的租賃業(yè)發(fā)展。在英國,針對租賃公司的銷(xiāo)售額占英國細沙回收機總銷(xiāo)售額的比重是75%,北美為60%,法國和德國也分別達到了50%和40%。中國還遠未達到這種水平,但幾年之后,很有可能走到這一步。作為中小企業(yè),應該抓住.走在前面。
三是擴.細沙回收機的產(chǎn)品出口。未來(lái)細沙回收機制造的發(fā)展趨勢b然是兼并重組,優(yōu)存劣汰,以及零部件的.化生產(chǎn)以及.化的采購。所以十二五期間,擴.出口將是國內細沙回收機市場(chǎng)非常重要的著(zhù)力點(diǎn),一些新興經(jīng)濟體如印度,非洲的經(jīng)濟快速發(fā)展,b將成為.矚目的細沙回收機.市場(chǎng),成為德、日等國外和國內企業(yè)爭奪之地,成為細沙回收機制造企業(yè)的主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
四是細沙回收機企業(yè)應提.產(chǎn)品的科技含量,提升產(chǎn)品的科技競爭力。根據我國礦業(yè)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況,今后我國將重點(diǎn)發(fā)展.型露天開(kāi)采成套設備,適應地下采礦條件的防爆和低噪聲中小型成套設備,隧道掘進(jìn)現代化.型設備,簡(jiǎn)化流程洗選設備。所以在未來(lái)的10年內,細沙回收機企業(yè)應瞄準.型化、綠色化和智能化的發(fā)展方向,與..國家接軌。
五是積j創(chuàng )新生產(chǎn)方式。當前,為適應市場(chǎng)需求的變化,國內外各.生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取.化生產(chǎn),“單品種,.批量”已成為很多發(fā)達企業(yè)生產(chǎn)方式的新.;同時(shí)以生產(chǎn)者為主導的生產(chǎn)方式逐步向定制生產(chǎn)方式轉變,服務(wù)的個(gè)性化也成為競爭成敗的重要因素。中小企業(yè)也應依此為模板,推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉變。
創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的..活力,依靠創(chuàng )新驅動(dòng)能夠帶來(lái)更有質(zhì)量、更有競爭力的發(fā)展。對細沙回收機企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是短期的.,還是中長(cháng)期的轉型升j,創(chuàng )新驅動(dòng)都是關(guān)鍵之舉。
隆中細沙回收機款式